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四大变化见证了中国电力工业的历史性飞跃



这是一个令世界惊叹的“速度变化”:在不到五年的时间里,中国的电力装机容量连续实现了4亿千瓦,5亿千瓦,6亿千瓦和7亿千瓦的标志性飞跃。

这是一场革命性的革命:30年来,一个巨大的电力巨头,完成了从高度集中的项目管理系统到新的面向市场的电力系统的重大转变。

无论是规模的快速增长还是体制的深刻变革,都凸显了这样一个事实,即改革开放30年来,中国电力工业的巨大飞跃不仅创造了自己的发展奇迹,而且成了中国30.年度变化巨大的缩影。

“惊人的跳跃”在发展的速度

随意打开电视和空调;在夜晚欣赏城市的霓虹灯;在快速电动火车上轻松一下......

在享受足够的力量时,人们可能只会在突然中感受到令人难以置信的变化和速度。——一个国家,在126年的长期历史中,一个“惊人的跳跃”!

从1882年开始,中国的电力工业,到1949年,全国发电量和发电量仅为185万千瓦和43亿千瓦时。

从185万千瓦,到1978年难以攀升到5712万千瓦。中国花了整整29年。

历史,记录了真正的缺陷,也记录了下一个大变化!

从1978年到现在,在几乎相同的时间跨度内,“速度,对比度,巨大变化”已成为一个异常突出的主题:

截至2007年底,中国的发电装机容量达到7.18亿千瓦。——这个数字是1978年的12.6倍。

在动荡的岁月中,剧烈的变化,数字的强烈对比几乎无处不在:

1987年,中国的发电装机容量首次达到1亿千瓦。——新中国成立至今已有38年。然而,从1亿千瓦到2亿千瓦的发展已大大减少到8年......从5亿千瓦到6亿千瓦和7亿千瓦,耗时不到一年;自1996年以来,中国的发电能力和发电量已连续十多年位居世界第二;

1978年,35千伏及以上的输电线路长度仅为235,500千米。截至2007年底,它已达到1,106,300公里。除西藏,新疆,海南和台湾外,国家互联电网已初步建成。成型...

持续,快速,稳定的电力增长和电网建设满足了人民日益增长的电力需求,为中国经济列车的快速发展提供了源源不断的“动力”!

据统计,世界上只有美国在20世纪70年代达到了近5000万千瓦的年装机容量。中国电力企业联合会统计部部长薛静表示,“中国的年产能和增长率已经创造,是世界电力发展史上不可逾越的记录。”

“制度变迁”具有深远的影响

在惊人的发展速度背后,是中国电力巨头的深刻“制度变迁”。

“如果没有中国改革开放的大背景,以及不断探索的市场化改革,电力行业今天取得这样的成就是完全不可想象的,”国家电力局局长谭荣珍说。监管委员会。

历史清楚地刻画了中国电力巨头不断变化的脚印和新的做事方式:

1981年12月,山东龙口坑口电厂正式开工建设。这是该国第一个中央和地方电厂筹资和建设;

1993年,国务院证券委员会批准山东华能发电有限公司和华能国际电力股份有限公司在美国发行股票。次年,这两家公司成为最早在纽约中国大陆上市的公司;

1998年3月,第九届全国人民代表大会第一次会议通过了国务院机构改革方案。计划很明确:废除了电力工业部;

2002年6月,华中电力局最后一次省际电力行政管理局——被撤销,标志着五十年来承担中国电力行政职能的五大电力管理部门,实现了政企隔离;

同年12月,国务院电力体制改革小组在北京人民大会堂宣布成立国家电网公司,南方电网公司,华能集团,华电集团,大唐集团,国电集团,电力投资集团等.——正式形成竞争格局;2004年底,国家发展和改革委员会《关于建立煤电价格联运机制的意见》发布,标志着热煤问题市场化方向向前迈出了重要一步。

在电力投资体制改革,电价体制改革,电力资产重组,政府和企业改革等方面。在不断改革中,集中统一的计划管理体系即将结束。相反,新的“政府规制,制度监督和企业自主管理”行业协会自律管理和服务的电力系统结构呈现给世界。

系统和机制的深刻变化消除了现有的“积累”,提升了无限的生命力:从五大发电集团的建立,装机容量翻了一番,国家电网和华南网进入了财富500家公司。

力量的变化:世界舞台上的新“首演”

2008年3月14日,中国华能集团全资子公司中国能源集团公司与新加坡淡马锡控股有限公司正式签署协议,收购大士能源股份有限公司100%股权。

这笔30亿美元的收购使华能集团成为中国五大发电集团之一,在新加坡电力市场占有26%的市场份额。

这不是中国电力公司的第一次海外收购。—— 2003年之前,华能集团中标了2.27亿美元并成功收购了澳大利亚OzGen 50%的股份。

从改革初期的电力投资不足到跨境海外收购的实施,从一个侧面展示了中国电力行业30年来整体实力的巨大变化。

截至目前,中国电力行业已在70多个国家和地区开展了工程承包,委托业务等海外业务。 2007年,新签订的电力行业对外承包工程合同金额超过155亿美元;国家电网公司的海外企业达到12家,累计投资额为6770万美元。

事实上,国内外人士已经清楚地注意到,凭借自身的经济技术实力,中国电力与周边国家的跨国能源合作,工程项目合作,流域资源开发合作正在陆续开展。在国际电力事务中,中国的地位日益重要,声音越来越大。发展模式的转变:一个主要电力行业的新起点

与安装规模的快速扩张相比,近年来,中国电力行业日益明显的“发展模式转变”无疑是有意义的。

2008年8月,中国最大的“风电巨头”国电龙源集团成功安装了200万千瓦的风电装机。——该风电规模在亚洲同类企业中排名第一,居世界第六位。

值得注意的是,从安装风电44万千瓦到突破200万千瓦,这家企业只用了三年时间。

大约在同一时间,国家核电技术公司董事长王炳华透露,世界上第一座采用AP1000技术的核电机组——三门核电站将于2013年11月投入商业运营。

无论是龙源集团领导的“狩猎时代”,还是“国家核电”建立所体现的新核电战略,都是中国电力工业能源结构和发展模式转型的一个缩影。一组引人注目的数据是:2007年,全国风电装机容量达到605万千瓦,居世界第五位;水电装机容量1.48亿千瓦,居世界第一。

不仅如此,在节能减排和大减压的行动中,仅在2007年,国家就关闭了小火电机组1438万千瓦,远远超过原计划1000万千瓦。目前,30万千瓦和60万千瓦的大型机组已成为“绝对主力”,1000万千瓦的超超临界机组已在全国投入运行。

数据显示,2007年,6000千瓦及以上发电厂的国家标准煤耗为356克/千瓦时,比1978年低115克/千瓦时。

“从简单的规模扩张到'清洁能源'的发展,发展模式的深刻变革具有深远的意义。它不仅有效地改善了中国的供电结构,而且为保护中国的供电结构奠定了坚实的基础。蓝色的水和蓝天,实现电力工业的可持续发展。基础。“龙源集团总经理谢长军说。